中國五礦與中冶集團重組大會當日在北京召開，這被中國五礦稱為此次重組整合邁出的關鍵實質(zhì)性一步。新華社援引中國五礦方面的消息稱，新組建的中國五礦將開展國有資本投資公司的國企改革試點。

繼去年12月8日國務院國資委正式宣布兩者戰(zhàn)略重組消息后，這兩家巨無霸央企的合并一直頗受各方關注。不過，記者從內(nèi)部人士處了解到，除中冶集團董事長國文清身兼中國五礦總經(jīng)理外，目前雙方在重組上并無太多實質(zhì)性措施。

值得一提的是，重組后的五礦將以超7000億元的資產(chǎn)規(guī)模力壓國際三大礦業(yè)集團�！睹咳战�(jīng)濟新聞》記者從中國五礦獲悉，在重組大會上，中國五礦總經(jīng)理、中冶集團董事長國文清對兩家企業(yè)的管理團隊提出要求，“本著先易后難、審慎果斷的原則，優(yōu)化業(yè)務布局，在重點領域推進業(yè)務協(xié)同與整合”。

同時，中國五礦還強調(diào)，中國中冶(601618,股吧)（601618，SH）作為上市公司的獨立性和完整性不會受到影響，現(xiàn)有組織架構(gòu)和管理體制會保持穩(wěn)定。據(jù)去年公布的重組方案，五礦、中冶將在2016年內(nèi)完成戰(zhàn)略和管理體系融合。

試點國有資本投資公司

6月2日下午，中國五礦主導的一場頗為低調(diào)的發(fā)布會在北京舉行。據(jù)新華社報道，國務院國資委主任肖亞慶親臨重組大會宣布，新組建的中國五礦已納入國有企業(yè)改革試點。中國五礦有關人士透露，中國五礦將開展的改革試點是國有資本投資公司試點。

實際上，早在去年，中國五礦總會計師沈翎曾向媒體透露，未來央企的發(fā)展方向是成為國有資本投資公司或者國有資本運營公司，集團層面投資控股或者參股相應的業(yè)務板塊，做強做優(yōu)相應業(yè)務，視業(yè)務需要并購重組相關業(yè)務或者公司。

值得一提的是，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，中國五礦董事長何文波在昨日的重組大會上強調(diào)，“五礦要形成獨特的商業(yè)模式與核心競爭力，打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。”

記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前中國五礦旗下有七家上市公司，但裝入的資產(chǎn)尚未過半；與此同時，中冶集團97%的資產(chǎn)已裝入了中國中冶這一上市平臺，還有部分資產(chǎn)放在鋅業(yè)股份(000751,股吧)（000751，SZ）。也就是說，兩大集團重組之后，新中國五礦將擁有九個上市平臺，可以放置不同業(yè)務板塊。

中國五礦方面透露，重組整合后的新的中國五礦將重點在以下五個方面發(fā)力，即加快境外銅、鋅、鎳等國內(nèi)緊缺資源供應基地建設，充分發(fā)揮“走出去”領軍作用；通過全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合與集成服務提升，打造世界第一冶金建設運營服務企業(yè)；積極推動優(yōu)勢金屬資源整合與保護性開發(fā)，致力于突破下游材料領域核心關鍵技術與共性基礎性技術；充分發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務、金融服務等生產(chǎn)性服務，強化全球資源配置與市場運作能力；發(fā)揮全牌照金融服務優(yōu)勢，在金融資本領域打造行業(yè)領先的金融服務和產(chǎn)融結(jié)合平臺。

值得注意的是，重組后的中國五礦資產(chǎn)規(guī)模將超過7000億元，2015年合計營業(yè)收入超過4300億元，體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭。

內(nèi)部人士：股權變更已完成

雖然中國五礦方面宣布，重組整合邁出了關鍵實質(zhì)性一步，但據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，起碼從公開資料來看，這兩家涉及資產(chǎn)7000億元的央企，其重組整合的實質(zhì)突破可能仍有限。

按照重組方案，中冶集團將整體并入中國五礦內(nèi)部成為下屬公司，但中國中冶于3月30日公布的2015年年報顯示，相關產(chǎn)權變更工作尚未完成。記者查閱工商總局全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)得知，與中國五礦相同，中冶集團唯一股東為國務院。不過，中冶集團內(nèi)部人士向記者表示，其公司內(nèi)部公告顯示目前股權變更已完成。

在人事安排上，除5月9日中國五礦在官網(wǎng)上公布，中冶集團董事長國文清兼任中國五礦董事、總經(jīng)理、黨組副書記外，其他高級管理人員變動仍未見公布。

反觀中國外運長航集團的股權整體無償劃轉(zhuǎn)，招商局集團董事長李建紅就特別強調(diào)人才融合，表示在全球管理層選拔中會對中外運長航集團的干部優(yōu)先使用，充實招商局集團高管隊伍。

按照去年的重組方案，中冶集團與中國五礦雙方一致決定將重組分三步走：第一階段，在2016年內(nèi)完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合；第二階段，企業(yè)業(yè)務的融合則在重組第二年進行；最后一個階段，進行雙方業(yè)務分類和細致的管控等內(nèi)容的深度融合

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