如今，國(guó)內(nèi)很多大型工廠不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，國(guó)內(nèi)的很多品牌也已經(jīng)開始出口東南亞、中歐、非洲等國(guó)家。但是想要改變用戶對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品的依賴還需要一個(gè)過程，國(guó)內(nèi)的品牌依然需要持續(xù)的提升自身的品質(zhì)。
　　在我國(guó)，以生產(chǎn)液壓管件為主業(yè)的企業(yè)多不勝數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。然而更多的終端用戶卻更加青睞于進(jìn)口管件。于是我國(guó)的液壓管件企業(yè)就在這樣的內(nèi)憂外患中變得“利潤(rùn)不高、銷量不多”。
　　中國(guó)的液壓管件市場(chǎng)太雜，中小企業(yè)數(shù)量太多，隨便投入一點(diǎn)都可以生產(chǎn)出來這些產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的需求量會(huì)大一些，他們?yōu)榱藸?zhēng)奪客戶，就只有從價(jià)格上面入手。所以在原材料采購(gòu)的時(shí)候，就會(huì)把成本壓到最低，原材料價(jià)格下來了，質(zhì)量就會(huì)下降，那么產(chǎn)品品質(zhì)自然就達(dá)不到要求了，這樣長(zhǎng)久下去，必然會(huì)影響這個(gè)品牌的發(fā)展。
　　宇達(dá)液壓器材工貿(mào)行陳軍總經(jīng)理說，價(jià)格戰(zhàn)是不解決問題的，關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前國(guó)內(nèi)廠商基本都是在打價(jià)格戰(zhàn)，但我覺得各個(gè)廠還是應(yīng)該以質(zhì)量為主。廠家想發(fā)展，想把生產(chǎn)量做上去，可實(shí)事往往是產(chǎn)量搞上去了，品質(zhì)卻降下來了，這是一個(gè)矛盾。但是提高產(chǎn)量是為了什么？說白了就是為了能制造更多的產(chǎn)品用來銷售�？墒侨绻�不把品質(zhì)放在第一位，即使產(chǎn)量提上去了，銷路也不會(huì)很好，那么提高的那些產(chǎn)量就轉(zhuǎn)化成積壓庫(kù)存。
　　2005年，國(guó)內(nèi)開始有越來越多的企業(yè)著手做液壓管件的生產(chǎn)。雖然國(guó)內(nèi)品牌在價(jià)格、供貨、周期上都存在很大優(yōu)勢(shì)，但是在質(zhì)量、質(zhì)保期以及工藝、外觀做工上跟國(guó)外的品牌存在著一定差距。就是因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多企業(yè)就是把價(jià)格看得比較重，所以就忽視了產(chǎn)品品質(zhì)，本末倒置了。再加上整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)在以前的很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期里面都是以進(jìn)口產(chǎn)品為主，所以有一部分買家必然會(huì)比較信任進(jìn)口品牌，對(duì)進(jìn)口品牌有一定依賴性。
　　其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多大型工廠也在不斷地改進(jìn)，品質(zhì)和質(zhì)量經(jīng)過這么多年的不斷改進(jìn)，也慢慢地在跟國(guó)際相接軌，國(guó)內(nèi)的很多品牌也已經(jīng)開始出口東南亞、中歐、非洲等國(guó)家。但是想要改變用戶對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品的依賴還需要一個(gè)過程，國(guó)內(nèi)的品牌依然需要持續(xù)的提升自身的品質(zhì)。