如今，國內(nèi)很多大型工廠不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，國內(nèi)的很多品牌也已經(jīng)開始出口東南亞、中歐、非洲等國家。但是想要改變用戶對于進口產(chǎn)品的依賴還需要一個過程，國內(nèi)的品牌依然需要持續(xù)的提升自身的品質(zhì)。
　　在我國，以生產(chǎn)液壓管件為主業(yè)的企業(yè)多不勝數(shù)，競爭十分激烈。然而更多的終端用戶卻更加青睞于進口管件。于是我國的液壓管件企業(yè)就在這樣的內(nèi)憂外患中變得“利潤不高、銷量不多”。
　　中國的液壓管件市場太雜，中小企業(yè)數(shù)量太多，隨便投入一點都可以生產(chǎn)出來這些產(chǎn)品，國內(nèi)的需求量會大一些，他們?yōu)榱藸帄Z客戶，就只有從價格上面入手。所以在原材料采購的時候，就會把成本壓到最低，原材料價格下來了，質(zhì)量就會下降，那么產(chǎn)品品質(zhì)自然就達不到要求了，這樣長久下去，必然會影響這個品牌的發(fā)展。
　　宇達液壓器材工貿(mào)行陳軍總經(jīng)理說，價格戰(zhàn)是不解決問題的，關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前國內(nèi)廠商基本都是在打價格戰(zhàn)，但我覺得各個廠還是應(yīng)該以質(zhì)量為主。廠家想發(fā)展，想把生產(chǎn)量做上去，可實事往往是產(chǎn)量搞上去了，品質(zhì)卻降下來了，這是一個矛盾。但是提高產(chǎn)量是為了什么？說白了就是為了能制造更多的產(chǎn)品用來銷售�？墒侨绻�不把品質(zhì)放在第一位，即使產(chǎn)量提上去了，銷路也不會很好，那么提高的那些產(chǎn)量就轉(zhuǎn)化成積壓庫存。
　　2005年，國內(nèi)開始有越來越多的企業(yè)著手做液壓管件的生產(chǎn)。雖然國內(nèi)品牌在價格、供貨、周期上都存在很大優(yōu)勢，但是在質(zhì)量、質(zhì)保期以及工藝、外觀做工上跟國外的品牌存在著一定差距。就是因為國內(nèi)很多企業(yè)就是把價格看得比較重，所以就忽視了產(chǎn)品品質(zhì)，本末倒置了。再加上整個工程機械行業(yè)在以前的很長一個時期里面都是以進口產(chǎn)品為主，所以有一部分買家必然會比較信任進口品牌，對進口品牌有一定依賴性。
　　其實現(xiàn)在國內(nèi)很多大型工廠也在不斷地改進，品質(zhì)和質(zhì)量經(jīng)過這么多年的不斷改進，也慢慢地在跟國際相接軌，國內(nèi)的很多品牌也已經(jīng)開始出口東南亞、中歐、非洲等國家。但是想要改變用戶對于進口產(chǎn)品的依賴還需要一個過程，國內(nèi)的品牌依然需要持續(xù)的提升自身的品質(zhì)。